LovesTheTeam.com

Instrukcijos

1

Įvertink programuotoją pagal kiekįatliktos užduotys negali būti įvykdytos - jų sudėtingumo laipsnis gali būti skirtingas. Jei įvesite sudėtingumo koeficientą ir padauginsite pagal programos kodo sumą, apskaičiavimas bus netinkamas, nes net paprastoje užduotyje galite padidinti kodo kiekį įtraukdami papildomus nereikalingus loginius šakos, kurie tai dar labiau apsunkins. Ie. toks rodiklis, kaip kodo, naudojamo programuotojų veiklai įvertinti, taip pat negali.

2

Leisti klaidų skaičiųdarbuotojas darbe, vienas iš jo kokybės rodiklių. Kai programinis produktas visiškai patenkina naudotoją ir jo kokybė leidžia jums kuo labiau sumažinti kūrimo įmonės išlaidas bandymams ir palaikymui, galite pasakyti, kad programuotojo darbas buvo veiksmingas. Jei programinės įrangos produktas buvo prastai derinamas ir joje įdiegti programiniai sprendimai nebuvo tinkamai išbandyti, tai reikštų didelių kompanijai ne tik medžiagų, bet ir reputacijos išlaidų.

3

Programuotojas, dirbantis kompanijos komandoje,kuri užsiima programinės įrangos kūrimu, turėtų dalyvauti keitimuisi informacija ir dalintis informacija su kitais kūrėjais. Tai taikoma naujiems technologiniams sprendimams, patogioms kodo struktūroms, sėkmingam vienos ar kitos programinės įrangos funkcijų įgyvendinimui. Jo žinios turėtų padėti kitiems, o pats jis turi sugebėti suvokti naujas praktines idėjas, kurias sukuria kiti komandos nariai. Įvertinkite darbuotojo darbą, atsižvelgdamas į jo bendravimo įgūdžius ir naudingą informaciją, kurią jis teikia kolegoms.

4

IT departamento darbuotojo vertę nustatoKiek jis pats gali kurti idėjas. Tokiems darbuotojams nereikia atlikti išsamaus TK darbo ir paaiškinimų. Šie patys programuotojai gali rasti daug būdų išspręsti problemą, tada analizuoti jų efektyvumą ir pasirinkti optimaliausią. Tokio sandėlio darbuotojai naudoja nerivirusius sprendimus ir nebijok sunkumų, jie veikia kaip lokomotyvai, po kurių visi kiti.

5

Naudokite vertinimui ir tokį kriterijų kaipKodo užbaigimo laikas. Kuo trumpesnis, tuo efektyviau dirba darbuotojas. Tai rodo, kad programos dizainas yra patogus, kintamųjų vardai yra aiškūs, logika yra skaidri ir pats kodas yra įgyvendinamas kokybiniu lygmeniu. Darbas komandoje yra labai svarbus rodiklis, nes jis leidžia greitai suprasti programos logiką ir skaityti kodą, jei jį reikia keisti ne tik autorius, bet ir kitas programuotojas.

2 patarimas: kaip savigarba veikia socialinio darbuotojo veiklą

Savo profesinėje veikloje - socialinėdarbuotojas neišvengiamai susiduria su situacijomis, kurios kelia rimtą jo savigarbos testą. Nepakankamo profesionalumo priežastis dažnai tampa žema savigarba.

Dėl vienatvės, sergančios psichikos ir naštosgyvenantys metai, klientai dažnai atlieka didžiulę neigiamų emocijų apkrovą. Jie perkelia savo patirtį į socialinį darbuotoją. Ir jis, bandydamas įsipainioti su savo kliento problemomis, yra užpildytas jausmo jausmu užuojautos. Tai sukelia jam pusiausvyrą ir gerovę ir gali sukelti socialinio darbuotojo kaltės jausmą. Ne visuomet socialinis darbuotojas gali nedelsdamas išsamiai atsakyti į kliento klausimą. Tai gali sukelti nesusipratimą ir agresiją iš asmens, kuris sprendė problemą. Darbuotojas pats laikys savo nekompetenciją nesusijusio ryšio priežastimi. Vienintelė nesėkmė gali įtakoti sunkų darbą, dėl kurio socialinio darbuotojo abejonės yra jo profesionalumas. Tačiau šios nepatogios būklės priežastis yra darbuotojo nesugebėjimas įvertinti save. Kai kurie socialiniai darbuotojai kaltina save už savo gerovę, palyginti su klientų gyvenimu. Dažnai ši sąlyga yra dėl kliento spaudimo dėl gailesčio. Bet nepamiršk, kad žmogus pats yra jo būklės šeimininkas. "Samoedstvo" nepadeda nei socialiniam darbuotojui, nei jo klientui. Yra keletas būdų išspręsti šią profesinę problemą. Pirma, nebijokite kreiptis pagalbos iš vietos psichologo ar vadovo. Nesvarbu, koks geras ir patyręs socialinis darbuotojas, jis ne visada gali susidoroti su bejėgiškumo ir žemos savigarbos jausmais. Antra, būtina atsisakyti neigiamo požiūrio. Jei žmogus galvoja apie blogą, tai labiausiai tikėtina, kad jis atsitiks su juo. Jei jūsų mintys yra teigiamos, klientai, atvykstantys į jus, jaučia tai. Trečia, jūs turite atsikratyti gailesčio jausmo. Visi šiame pasaulyje pasiekia tai, ką gali. Tarp jūsų gerovės ir kitos nelaimės negali būti jokių ryšių. Sferos "žmogus-vyras" darbuotojai turi prisiminti šią taisyklę kaip vieną iš esminių. Ketvirta, nesistenkite ieškoti savo klientų įvaizdžio. Nepamiršk, kad nesate magas. Socialinio darbo rezultatai yra arba nematyti, arba yra toli gražu laiku. Ir pagaliau myliu save taip, kaip esi. Nepamiršk apie savo unikalumą, kad užsiimate kilnia priežastimi, padedate kitiems žmonėms išspręsti jų problemas.

3 taryba: kaip apklausti kandidatą į pareigas

Įmonių ir firmų sėkmė daugeliu atžvilgiųpriklauso nuo teisingai pasirinkto personalo. Ir darbuotojų kokybė, savo ruožtu, gali priklausyti nuo to, kaip teisingai jis pasirinktas. Galų gale, privatūs pokalbiai, jūs galite visiškai įvertinti darbuotoją, jo kvalifikaciją, asmenines savybes. Taigi, kaip tinkamai atlikti pokalbį?

Instrukcijos

1

Atsargiai pasiruoškite pokalbiui. Pagalvokite apie savo veiksmus, pagrįstus trimis etapais: pasiruošimas pokalbiui, tiesioginis pokalbis ir rezultatų analizė.

2

Pirma, nustatykite laiką ir vietąinterviu. Geriau pasirinkti atskirą pokalbio kambarį, kuriame pareiškėjas galės visiškai susikoncentruoti. Likusioms kandidatėms numatykite vietas koridoriuje. Bet bus geriau, jei kiekvienam kandidatui iš anksto priskirsite tikslų pokalbio laiką. Tačiau apsvarstykite apytikslę pokalbio trukmę. Paprastai tai yra pusvalandis, nors kartais šis laikas gali skirtis didesne arba mažesne pusė.

3

Parengti reikalingą informaciją kandidatams: kokie reikalavimai, darbo aprašymai, darbo sąlygos.

4

Pradėkite interviu su abstraktaisiais, kadleis šiek tiek ištaisyti padėtį. Šiek tiek pasakykite pašnekovui apie savo įmonę, ką ji daro, jos naujausius pasiekimus. Po to galite tiesiogiai pereiti prie pokalbio.

5

Pateikite pareiškėjui klausimus, kad jis galėtų pateikti jums išsamius atsakymus, o ne atsakyti į juos vienareikšmiškai.

6

Pokalbio metu pabandykite nenutrauktikandidatas, nes jis jau nerimauja ir sunkiai pasirenka žodžius. Būkite draugiški ir teisingi. Interviu pabaigoje būtinai paklauskite, ar kandidatas turi jus dominančius klausimus. Pabandykite išsamiai juos atsakyti.

7

Būtinai užsirašykite visus jus dominančius faktus apie pareiškėją. Tokie duomenys padės ateityje analizuoti pokalbio rezultatus.

8

Jei pokalbio metu nusprendėte tai padarytišis kandidatas jums tinka, tada pasakykite jam apie tai iš karto ir susipažinkite su pagrindiniais darbo akimirkomis. Jei atsisakysite, neturėtumėte palikti žmogaus ilgą laiką tamsoje. Nurodykite tiksliai, per kurį laiką kandidatas bus informuojamas apie apklausos rezultatus.