1 patarimas. Kaip atlikti sąnaudų analizę
1 patarimas. Kaip atlikti sąnaudų analizę
Išlaidos yra visos mokėjimaivykdo veiklą finansų ir ekonominės veiklos procese. Kaip išlaidos, pagal galiojančius mokesčių įstatymus pripažįstamos tik ekonomiškai pagrįstos ir dokumentuojamos išlaidos. Siekiant sutaupyti sąnaudas, jos yra analizuojamos remiantis planuojamais įverčiais ir apskaitos duomenimis.
Jums reikės
- - planuojamą įmonės sąmatą tiriamuoju laikotarpiu;
- - faktiniai apskaitos duomenys apie išlaidas už tą patį laikotarpį.
Instrukcijos
1
Palyginkite planuojamo biudžeto ir apskaitos duomenisatitinkamų išlaidų straipsnių apskaita. Prireikus iš anksto paskirstykite ir derinkite faktines išlaidas į grupes, jei jų apskaitos pavadinimai neatitinka sąmatoje nurodytų straipsnių.
2
Įvertinti išlaidų sąmatų įgyvendinimą 2009 mbendrieji ir individualūs straipsniai. Nustatykite, kokiems elementams yra numatomų išlaidų faktinių išlaidų nukrypimai. Atlikite atitikties išlaidų auditą ir nustatykite nukrypimų nuo apskaičiuotų duomenų priežastis.
3
Pažiūrėkite, koks straipsnis yra didžiausiassavikainos sąmata. Jei yra reikšmingų nukrypimų nuo planuotų duomenų, paimkite pagrindinius dokumentus, patvirtinančius išlaidas. Būtinai palyginkite faktinius duomenis su išplėtotomis išlaidų normomis.
4
Jei perteklius atsiranda dėl pakeitimųtechnologinį gamybos procesą, apsvarsto, ar yra tikslinga pakartotinai patvirtinti normas, kad būtų galima pakeisti skaičiavimus pagal šį išlaidų punktą, rengiant sąmatą kitam laikotarpiui.
5
Išanalizuokite kiekvieną išlaidų punktą pagalkurie turi nukrypimus. Nustatykite veiksnius, kurie sukėlė perteklines išlaidas ar santaupas, ir nurodykite, kurie iš jų turėjo didžiausią įtaką išlaidų sumos nukrypimui nuo planuojamų duomenų.
6
Parašykite aiškinamąją pastabą apieanalizė. Pateikite kiekvieno nukrypimo paaiškinimą išlaidų objektu. Nustatykite, ar tikslinga keisti planuojamą sąmatą kitam laikotarpiui.
2 patarimas. Kaip atlikti įmonės išteklių analizę
Bendrovės išteklių analizė leidžia jums ją įvertintividinę aplinką ir nustatyti jos stipriąsias ir silpnąsias puses. Atliekant analizę būtina įvertinti pardavimo rinką, finansavimą, gamybos procesą ir personalo darbą.
Instrukcijos
1
Apskaičiuokite produkcijos kiekįkiekvienas struktūrinis padalinys ir visa įmonė. Apskaičiuokite įmonės ir jos padalinių veiklos rodiklius. Nustatykite stipriausią ir silpniausią plotą ir įvertinkite jų vadovų veiklos rezultatus.
2
Analizuokite įmonės turto sudėtį. Įvertinkite finansinių paslaugų darbuotojų darbą, vadovaudamiesi, kokie sprendimai priimami bendrovės grynųjų pinigų valdymui ir kaip jie efektyvūs.
3
Įvertinkite rinkodaros skyriaus veiklą, kuriturėtų būti nukreipta į prekių ar paslaugų pozicijas rinkoje. Norėdami tai padaryti, turite analizuoti įmonės pardavimo apimčių tendencijas, išsivysčiusio rinkodaros plano efektyvumą. Palyginkite firmos produktų pardavimo kainą su panašių produktų kainomis iš konkurentų.
4
Apskaičiuokite ekonominį efektyvumąįmonės gaminių gamyba ir įrangos naudojimas. Įvertinkite ilgalaikio turto nusidėvėjimo laipsnį. Surinkti ir išanalizuoti gamybos sąnaudų struktūrą, kuri turi atitikti patvirtintus materialinių sąnaudų standartus.
5
Nustatykite darbo našumą ir vertinkitegamybos personalo kvalifikacija, analizuojama, kaip atliekama kokybės kontrolė, materialinių išteklių naudojimo ir jų saugojimo kontrolė, gamybos planavimas ir kaip kontroliuojamas gamybos plano vykdymas.
6
Įvertinkite įmonės žmogiškuosius išteklius. Tam reikia padaryti išvadas apie kiekvieną įmonės darbuotoją ir įvertinti jo darbą, kvalifikaciją, įgūdžius, kompetenciją, moralę, santykius darbe, atlikto darbo sudėtingumo lygį ir kitų dalykų įsisavinimą.
7
Atlikite išvadas apie įmonės vidinės aplinkos stipriąsias ir silpnąsias puses. Naudokite šios analizės duomenis, siekdami parengti tolesnės įmonės plėtros strategiją.
